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從去年開始，中國經(jīng)濟(jì)寒意漸濃，官方的用詞是“中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力大”。這首當(dāng)其沖的就是生產(chǎn)制造行業(yè)。中國制造在上世紀(jì)九十年代起進(jìn)入的黃金時期，至此開始正式到了拐點。一方面人工成本、融資成本都越來越高，另一方面競爭越來越激烈，訂單越來越少。前段時間，全國最大的服裝企業(yè)莊吉集團(tuán)破產(chǎn)倒閉，震驚了整個中國，可這只是剛剛開始，顯而易見，在未來的五到十年內(nèi)，中國的制造型企業(yè)將會大批大批地倒閉，中國制造將步入嚴(yán)酷的寒冬。
那么導(dǎo)致中國制造快速退熱的原因是什么呢？在企業(yè)管理咨詢公司看來，主要有三點原因：
1、核心競爭力喪失。改革開放后，沿海的制造企業(yè)是從OEM開始，當(dāng)時叫做“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）。簡單地說就是給外國代工。那么為什么外國人要選擇中國給他們代工呢？便宜，一切都便宜！工人工資、水電氣暖、原材料、土地、稅收，甚至包括環(huán)保成本。于是中國的現(xiàn)代制造業(yè)從給 人代工開始，逐漸地發(fā)展起來了，而中國產(chǎn)品的根本競爭力就是廉價?？墒请S著時代的推進(jìn)，這一切廉價的元素逐一地消失了。我們的工資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于柬埔寨、越南、菲律賓、印度等國家，電價油價甚至高于美國數(shù)倍，原材料價格高企，土地價格瘋漲，對外資的稅收優(yōu)惠早已變成了“國民待遇”，現(xiàn)在由于全民環(huán)保意識的提高，就連環(huán)保成本也逐漸高起來了。中國制造喪失了核心競爭力，一定會導(dǎo)致企業(yè)生存艱難，如履薄冰。
2、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。幾十年來的高速發(fā)展帶來的是從上到下的盲目擴(kuò)張情緒。2008年，為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中央政府推出四萬億投資計劃，地方政府配套投資又是幾萬億，其他關(guān)聯(lián)的投資不知道有多少，現(xiàn)在許多企業(yè)家都能夠回憶起當(dāng)時銀行是如何求著貸款，如何引誘企業(yè)家信心膨脹地制定擴(kuò)張計劃。于是，中國進(jìn)入了一個瘋狂地產(chǎn)能擴(kuò)張時期，大量投資進(jìn)入各種過剩的、落后的領(lǐng)域，最終導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)間競爭進(jìn)入白熱化，大家競相壓價，生存越發(fā)困難。
3、科技和管理嚴(yán)重落后。我們過去真的是趕上好時候了……隨便拉幾個親戚朋友，買幾臺設(shè)備，雇一些農(nóng)民工，生產(chǎn)出來的東西就可以賣出去！技術(shù)不重要，因為技術(shù)可以偷。先仿造，仿造不了就挖人，反正不用去研發(fā)。管理更不重要，成本高點沒關(guān)系，只要量大有利潤就行，誰能算那么清楚？殘次品多也沒關(guān)系，別人家比我的還多，天下烏鴉一般黑。質(zhì)量不好就更沒事兒了，你要買中國貨就得有質(zhì)量不好的心里準(zhǔn)備，否則干嘛不買德國的、日本的？當(dāng)我們的制造型企業(yè)攢了錢，根本不去搞技術(shù)研發(fā)和管理改善，干嘛去了？房地產(chǎn)和借貸，追逐短期利益最大化去了。最終，中國制造失去了最好的發(fā)展機(jī)會。
說到這里，很多人會問，我們還有救么？其實，中國制造只剩下了最后一根救命稻草。是什么呢？效率提升和技術(shù)進(jìn)步。我們再分析一下上面講的三點原因。高企的成本很難降低，原材料、人工成本只會越來越高，至于土地、稅收……我們還是不要寄希望于政府減稅吧。產(chǎn)能過剩的最終結(jié)果是競爭淘汰，淘汰的是低效的、落后的企業(yè)甚至是整個行業(yè)。
所以，最終能挽救“中國制造”的只有中國制造行業(yè)自身的進(jìn)步。俗語說，“打鐵還需自身硬”，制造業(yè)就是打鐵，自身是軟蛋，只想靠好市場、好機(jī)會、政策扶持、銀行信貸這些機(jī)會主義的東西，企業(yè)倒閉完蛋是遲早的事兒。美國工人工資是中國的6倍，可工人的效率也是中國的6倍，現(xiàn)在兩個國家的人工成本現(xiàn)在已經(jīng)基本接近了。所以，制造業(yè)的競爭從根本上說一定是科技的競爭，效率的競爭，而不是便宜勞動力的競爭。
可惜的是，我們的企業(yè)家們根本看不到這些，大家只是感受到表面的現(xiàn)象。比如覺得工人怎么越來越不好招了，不好招是因為你那兒的工資低，工資低是因為該上調(diào)了，不上調(diào)是因為你不愿承擔(dān)更高的人力成本，不愿承擔(dān)是因為這些人干的還是從前的活，不但產(chǎn)生不了更高的效益，有的甚至不如從前的老工人。2005-2010年，中國工人平均工資和福利上漲19%，而同期美國工廠工人的成本僅上升4%。而中國的生產(chǎn)效率增速只有美國的一半。我們就是這樣一步步地被美國趕上，根據(jù)波士頓管理咨詢公司的預(yù)測，到2018年，美國的制造成本將比中國便宜2-3%，奧巴馬政府的制造業(yè)復(fù)興計劃會真正的實現(xiàn)。
企管作為企業(yè)管理咨詢公司，我們有時候很無奈地看著一些原本可以更好的企業(yè)慢慢地倒下去。當(dāng)他們市場順風(fēng)順?biāo)畷r，對管理提升沒有任何需求，覺得自己管理的是最好的，要不為啥能賺這么多錢？對大量的浪費(fèi)和效率損失根本不放在心上。當(dāng)現(xiàn)在效益差了，手頭緊了，甚至每個月都不斷虧損的時候，這些企業(yè)馬上慌了，整天想著如何搶訂單找新市場，如何找資金救命，更無暇顧及生產(chǎn)效率的提高、品質(zhì)的提升，甚至讓他們出些錢來搞管理提升，他們會覺得是增加了成本。無論在順境還是逆境，根本不想提高管理的企業(yè)，就是命中注定要被淘汰的企業(yè)，這些所謂的企業(yè)家，其本質(zhì)只是撞到好運(yùn)的投機(jī)販子而已。
半個世紀(jì)以前，日本制造也是低劣產(chǎn)品的代名詞，可是隨著日本對科技和管理的重視，索尼、豐田、松下、本田……一大批的企業(yè)橫空出世，最終日本制造也華麗轉(zhuǎn)身，成 為高品質(zhì)高科技的象征。電影《拉合爾茶館里的陌生人》中有這么一段場景，主人公看到菲律賓工廠的流水線中有一百多人在修復(fù)殘次品，于是將他們?nèi)坎脝T，代之以一個三四人組成的日本專家小組，產(chǎn)品不合格率從15-20%下降到3-4%，于是這個企業(yè)馬上價值翻倍。
非?？上В袊圃鞓I(yè)錯過了像日本制造一樣華麗轉(zhuǎn)型的黃金時機(jī)，我們受到高低端生產(chǎn)制造國家的雙重擠壓，在未來的十年時間里，中國制造業(yè)面臨著殘酷的洗牌，大批的企業(yè)將破產(chǎn)倒閉。只有那些專注于管理、專注于科技、專注于效率和創(chuàng)新的企業(yè)才能夠活下去。至于誰能夠抓住這根救命稻草，就讓我們拭目以待吧！